برای بستن ESC را فشار دهید

ما 0 مقاله نوشته شده توسط این نویسنده داریم...

hosseinaslani

حسین اصلانی هستم؛ مدیر ارشد و راهبر پروژه های نرم افزاری و معمار راه حل ها Project leader and architect solutions مدرس در اکادمی های خصوصی/دولتی/مدارس راهنمایی و تولید کننده نرم افزار های کامپیوتری با بیش از 10 سال سابقه فعالیت در زمینه های مختلف از جمله نرم افزار های اندروید/نرم افزار های تخت ویندوز/سایت و وب اپلیکیشن های عمومی و تخصصی؛ محقق و نویسنده در زمینه های کامپیوتر، روانشناسی بالینی، امواج مغزی و... تسلط بر موتور های بازی سازی و فعالیت در زمینه نفوذ و امنیت ... :-) I am desirous, motivated, responsible, and hardworking. I am a team coworker adapted to all challenging situations. I enjoy working in a team environment and I get along well with people. I have a lot to contribute to a team environment and, also, I integrate my individual creativity into my work. I well maintain control under pressure and problems. I can take these positively because I do believe the more you are challenged, the more you enjoy the work. I am well skilled in discovering, controlling and removing system bugs. Senior web designer and programmer, computer software analysis and design All computer science lecturer All are fluent in computer science Road authors life and why unanswerable

بازاریابی محتوا در ایران + 5 روند جدید بازاریابی محتوایی

بازاریابی محتوا (Content Marketing)  به عنوان یک ابزار قدرتمند و یک رشته‌ی تخصصی مطرح شد و توانست جایگاه ویژه‌ای را در میان فعالان حوزه‌ی دیجیتال به خود اختصاص دهد. پیش از هر چیز اجازه بدهید بر این نکته تأکید کنیم که واژه‌ی بازاریابی (Marketing) در اصطلاح بازاریابی محتوا (Content) کمی محدودتر از چیزی است که به عنوان بازاریابی در فضای مدیریت می‌شناسیم و به کار می‌بریم مارکتینگ در این‌جا بیشتر به مفهوم فروش نزدیک است. ست گادین و جو پولیتزی (Joe Pullizzi) که در گروه نخستین استفاده‌کنندگان از واژه‌های بازاریابی درونگرا و بازاریابی محتوا هستند، هر دو اصراری به تفکیک واژه‌های بازاریابی و فروش ندارند. چنان‌که کتاب All Marketers Are Liars نوشته‌ی ست گادین هم، بیشتر به فعالیت فروشندگان نزدیک است تا بازاریابان.

مدیریت کسب و کار به شیوه بیل گیتس + ویدیو راهنمای واگذاری کارها

بسیاری از مدیران کارها را به‌سختی واگذار می‌کنند. آن‌ها اغلب علاقه‌ای به واگذاری کارها ندارند یا در انجام آن ناتوان هستند و درنتیجه فرصت‌های پیشرفت خود را محدود می‌کنند همیشه یکی از بزرگ‌ترین سؤالات من در مدیریت کسب‌وکار این بوده که سازمان‌های بزرگ که چند صد هزار کارمند دارند، چطور کارمندانشان را مدیریت می‌کنند؟! چطور کسانی مثل بیلگتس با کمترین مشغله ممکن این‌قدر درآمد دارند؟! به‌راحتی مسافرت می‌روند، وقت برای تفریح دارند، کتاب می‌خوانند و… ولی ما با کمتر از 10 کارمند حتی نمی‌توانیم سه روز کسب‌وکارمان را ترک کنیم! همه‌چیز به هم می‌ریزید! همیشه با کوهی از کارها مواجه هستیم و حسرت یک تفریح یک‌هفته‌ای بدون دغدغه به دلمان مانده است.

درآمد پایدار (ویژه دیزاینر ها و برنامه نویس ها)

حتماً کارتون پینوکیو را تماشا کرده‌اید! تصور کنید چیزی به نام درخت پول واقع وجود داشت، می‌توانستیم با توجه به تخصصی که داریم بر روی چیزی سرمایه‌گذاری کنیم و درآمد پایدار داشته باشیم. درآمد پایدار یعنی اینکه یک‌بار یک کاری را انجام دهیم و تا چند سال از نتیجه آن کار درآمد کسب کنیم. بدون دغدغه قطع شدن حقوقمان به مسافرت بریم و بتوانیم در خواب هم درآمد داشته باشیم. در ادامه شمارا با 5 راهکار آشنا خواهیم کرد.

تبلیغات به سبک هیتلر – اثر تائید جمع

تصور کن تبلیغات یک فیلم را دیده ای و داری میری سینما.در مسیر رفتن به سینما، سر یک چهارراه با گروهی مواجه می‌شوی که همه به آسمان خیره شده‌اند. بدون این‌که فکر کنی تو هم به بالا زل می‌زنی. چرا؟ وسط سینما یک نفر شروع به کف زدن می‌کند. ناگهان همه حضار با او همراه می‌شوند. توهم همین‌طور. چرا؟ زمان خارج شدن از سینما می‌بینی همه پول خوردی به گدایی که در سینما نشسته‌اند می‌دهند. احتمالاً تو هم همین کار را می‌کنی. چرا؟