توضیحات
راه اندازی و مدیریت کسب و کار در شرایط کنونی کشور کار دشواری است. خیلی وقت ها مسئله کسب و کار ما به سادگی توسط یک مشاور خوب قابل حل است. مشکلی که فکر می کنیم خیلی پیچیده است. خیلی وقت ها نیاز داریم از یک راه رفته سوال بپرسیم. یا برنامه ای بگیریم برای اقدام کردن. ما برای ارائه مشاوره توسعه کسب و کار اینجاییم.
اگر با چالش های زیر مواجه هستید نیاز به مشاور دارید:
مشاوره رشد استارتاپ در چه حوزه هایی انجام می شود؟
- قصد راه اندازی کسب و کار یا استارتاپ دارید
- ایده ای دارید و نمی دانید جواب می دهد یا نه (نیاز به تست های دقیق ارزیابی ایده)
- قصد طراحی یک محصول دیجیتال دارید
- دنبال جذب سرمایه هستید
- کسب و کارتان را شروع کرده اید و چالش مجوز (حقوقی) دارید
- نمی دانید چطور استخدام کنید
- واگذاری کار به کارمندان خوب پیش نمی رود
- تبلیغات می کنید ولی جواب نمیگیرید.
- فروش یا نرخ تبدیل پایین است.
- نمی دانید چطور باید مارکتینگ کنید
- احساس می کنید به رشدی که باید نرسیدید و در جایگاه واقعی خودتان نیستید.
- سوالی دارید…
استارتاپ‌ها قابلیت بسیار بالایی برای دستیابی به پیشرفت و موفقیت دارند، اما اگر مسیر را به درستی طی نکنند ممکن است با شکست مواجه شوند. مشاور استارتاپ می‌تواند کسب‌وکارهای نوپا را از گردنه‌های پر پیچ و خم عبور داده و به ساحل امن موفقیت نزدیک کند. کارمنتو بهترین مشاورین حوزه استارتاپ را در اختیار شما قرار می‌دهد.
در چه زمینه هایی می توانم شماوره تخصصی بگیرم؟
من در دو زمینه می توانم به شما کمک کنم:
1. راه اندازی استارتاپ و کسب و کار جدید
در این مرحله شما یک ایده دارید و نمی دانید از کجا باید شروع کنید. یا قصد آزمودن ایده خودتان را دارید. یا به دنبال سرمایه اولیه هستید. یا از کارمندی خسته شده اید و دلتان میخواهد کسب و کار خودتان را داشته باشید و هیچ ایده ای هم ندارید. در هر حالت من می توانم به شما کمک کنم.
2. مشاوره رشد استارتاپ و توسعه کسب و کار
اگر در مرحله رشد هستید و با چالش های استخدام، امور حقوقی کسب و کار، جذب مشتری(تبلیغات و فروش) و… مواجه هستید من می توانم در این زمینه به شما کمک کنم.
کمک های ارائه شده توسط مشاوره استارتاپ
من در جلسه اول مشکلات شما را می شنوم. اگر مسئله شما با گفتگو حل شود، همان جلسه راهکاری به شما خواهم داد. اما اساس مشاوره های ما به این شکل است که یک تارگت مشخص می کنیم و برنامه ریزی می کنیم تا به آن تارگت برسیم. مثلا:
شما می گویید من نیاز به افزایش فروش دارم. میخواهم فروشم ده برابر شود. من برای شما یک برنامه مشخص و اجرایی میریزم و جلساتی ترتیب می دهیم تا به تارگت مشخص شده برسیم. تمام هدف من حل مسئله شماست.
چرا جلسه اول مشاوره رایگان است؟!
در جلسه اول ما با هم آشنا می شویم. شما مشکلتان را مطرح می کنید، چند حالت وجود دارد :
- مسئله شما با یک دوره آموزشی کوتاه یا بخشی از یک کتاب حل می شود. (من به شما معرفی خواهم کرد)
- راهکار ساده است و می توانم به شما در یک مکالمه کمک کنم.
- نیاز به ارجاء به فرد متخصص تری دارید.
- متوجه می شویم که نیاز به سلسله جلسات یا اقداماتی برای حل مسئله دارید.
علت رایگان بودن جلسه اول این است که وضعیت بیزینس شما مشخص شود. تمام هدف من حل مسئله شماست. (مشاوره دادن از نظر من محل پول درآوردن نیست) بنابر این تا حد ممکن سعی می کنم رایگان یا ارزان تمام شود.
خیلی از کسب و کار ها مشکلات ساده ای دارند. آدم وقتی درون مشکل است راه حل را نمی بینید. نیاز دارد یکی از بیرون بگوید چیکار کن. برای ما که 12 سال است در حال کاریم به سادگی قابل حل است.
با یک ساعت گفتگو حل می شود و اگر به موقع به آن رسیدگی نشود ضرر های جبران ناپذیری برجا میگذارد. در جلسه اول که رایگان است یا هم آشنا می شویم و طرح مسئله می کنیم. اگر مسئله راحت حل شود به شما راهکار می دهم و اگر نیاز به اقدام از طرف من یا پروسه گفتگو داشته باشد برای هزینه آن توافق می کنیم.
۳ روشی که مشاور استارتاپ می تواند به رشد استارتاپ شما کمک کند
مشاوره توسعه استارتاپ با ارزش است. زیرا کمک مناسب را در زمان مناسب برای راه اندازی استارتاپ ارائه می دهند. مهارت های خاص آن ها می تواند به پیشرفت کسب و کارتان و دستیابی به چندین هدف کمک کند. در زیر چند تا از دلایلی که مشاور کسب و کار استارتاپ می تواند برایتان ارزشمند باشد، آمده است.
۱. ارائه مهارت هایی که خودتان ندارید
مشاور استارتاپ کسی است که مهارت ها و دانش مورد نیازتان را دارد. بنابراین، با یافتن یک مشاوره استارتاپ می توانید ضعف هایتان را جبران کرده و روی نقاط قوت خود تمرکز کنید.
۲. دستیابی به ارتباطات ارزشمند
مشاور استارتاپ معمولا ارتباطاتی دارد که شرکت جدید می تواند از آن ها بهره مند شود. بنابراین، هنگامی که با مشاوران استارتاپ ارتباط برقرار می کنید، آن ها کمک های بی اندازه ای را ارائه می کنند که می تواند درها را به روی شرکای بالقوه و استخدام کنندگان بگشاید.
مشاوران کسب و کار استارتاپ ها اغلب به آن ها کمک می کنند تا معرفی و تماس مجدد از سوی سرمایه گذاران دریافت کنند. بقیه اش به خودتان بستگی دارد.
۳. برآوردن نیازهای استارتاپ شما
مشاوران استارتاپ ممکن است به چندین استارتاپ مراجعه کنند یا ساعت های بی شماری را صرف تجزیه و تحلیل مسائل و نگرانی ها در هفته کنند. با این حال، زمانی که در کنارتان هستند، به مهارت ها و استعدادهای آن ها دسترسی پیدا می کنید. علاوه بر این، هنگامی که در حضورتان هستند، تمام توجه خود را معطوف شما کرده و به نگرانی هایتان رسیدگی می کنند.
نحوه برگزاری جلسه مشاوره چگونه است؟
ابتدا محصول را به سبد خرید اضافه کنید و فرآیند ثبت نام را کامل کنید. همکاران من با شما تماس میگیرند و جلسه را ست می کنند. جلسه اول به صورت تلفنی و رایگان برگزار می شود. در صورتی که جلسات ادامه داشته باشد در بستر گوگل میت یا حضوری گفتگو خواهیم کرد.
برای چه مواردی رزرو نکنیم؟!
- مشاوره توسعه فردی
- مشاوره در زمینه موقعیت شغلی (استخدام، رشد شغلی و…)
- مشاوره در زمینه روانشناسی
- مشاوره در زمینه های فنی
6 مرحله اصلی توسعه کسب و کار
شما تونستین تا اینجا کسبوکارتون رو بیارین جلو، پس قطعا میتونین از اینجا به بعد نیز جلو برین و بیزینس رو توسعه بدین. این کار قطعا کار آسونی نیست ولی با بکارگیری تکنیکهای مختلفی که بهتون آموزش میدیم میتونین گام به گام به سمت توسعه کسبوکارتون برین…
اولین مرحله توسعه کسب و کار : کشت ایده است.
در این مرحله شما هنوز اقدامی برای تیم سازی یا توسعه فنی محصول انجام نداده اید.
2. مرحله دوم : راه اندازی یا استارت آپ است.
در این مرحله اقدامات اولیه را انجام داده اید. شاید اولین فروش خود را تجربه کرده باشید. در این مرحله تمرکزت باید روی فروش باشه. فروش فروش و فروش.
3. سومین مرحله : رشد و توسعه است.
در این مرحله کسب و کار شما رونق دارد.سهم مناسبی از بازار دارید. و احتمالا چالش شما میزان وابستگی کسب و کار به خودتان است که با سیستم سازی حل می شود.
4. چهارمین مرحله : تثبیت در بازار
در این مرحله اغلب کسب و کار ها به سود و توان بازپرداخت بدهی رسیده اند. وقت آن است که با بهینه سازی مدل درآمدی رشد و برند سازی را تجربه کنند.
5. پنجمین مرحله : گسترش کسب و کار
در این مرحله کسب و کار ها وارد کانال های جدیدی می شوند. اضافه کردن فیچر های جدید به محصول یا ورود به بازار های دیگر از جمله اقدامات این مرحله است.
6. ششمین مرحله : خروج از کسب و کار
در این مرحله باید راجع به آینده کسب و کارتان تصمیم بگیرید. نیرو هایی را برای مدیریت کسب و کارتان تریبیت کنید. سیستم بسازید و خودتان را کاملا از کسب و کار جدا کنید.
همین الان وقت مشاوره خودتان را رزرو کنید. کافیست این محصول که رایگان است را به سبد خرید خودتان اضافه و مراحل را کامل کنید.
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.